Sendic defendió inversiones e “impacto social” de su gestión en Ancap

Publicado: 12/10/2018 08:02
Sendic defendió inversiones e  “impacto social” de su gestión en Ancap
Lista 711

Sostuvo que el plan iba más allá del “punto de vista neocapitalista” de ganancia inmediata y aseguró que se levantó una "empresa cerrada".

“A pedido de los compañeros y compañeras del Comité de Base Palermo”, el ex vicepresidente Raúl Sendic relató este viernes “de primera mano” sus “experiencias” al frente de Ancap, en la que defendió su gestión y el “impacto social” de las inversiones realizadas mientras estuvo al frente del ente.

Lo hizo en compañía del ex director de la empresa Juan Gómez. Allí Sendic relató que, “luego del peligro del apagón de 2005”, con Ancap “prácticamente cerrada y a punto de ser vendida a Repsol”, el gobierno del Frente Amplio se planteó un ambicioso plan de inversiones que permitió reactivar su planta principal, reconvirtiéndola.

Según se difundió desde su sector, la Lista 711, también justificó la necesidad de abrir o reactivar unas 20 subsidiarias del ente, varias de ellas de capital mixto.

“Para realizar estas inversiones no se tuvo en cuenta, como elemento fundamental, el punto de vista neocapitalista de la ganancia inmediata, sino que el plan abarcaba áreas mucho más importantes para una nación”, aseguró. Por ejemplo, “el impacto social que se genera con la creación o mejora de puestos de trabajo y la formación técnica o la subvención de iniciativas exógenas al ente público”.

Todo ello, dijo Sendic, sin perder de vista que en poco tiempo, la mayoría de las empresas ya ha comenzado a recuperar las inversiones, tal como indicó la actual dirección de Ancap en varias oportunidades.